Vom Unicorn-GC zu Compound Law. Konrad Abraham kommt.

Die meisten Anwälte beraten Startups von außen. Konrad Abraham war drin. Als General Counsel bei Gorillas hat er das Chaos, die Geschwindigkeit und die Einsätze erlebt, die Hypergrowth definieren. Jetzt kommt er zu Compound Law.

Europas schnellstes Unicorn. Ein Anwalt.

Gorillas wurde Europas schnellstes Unternehmen, das Unicorn-Status erreichte. Zehn-Minuten-Lebensmittellieferung. Milliarden an Finanzierung. Regulatorische Kämpfe in mehreren Ländern. Eine Belegschaft, die in Monaten von null auf tausende explodierte. Konrad war dort als General Counsel und baute die Rechtsabteilung von Grund auf, während das Unternehmen in einem Tempo skalierte, das konventionelle Spielbücher sprengte.

Wenn du der Anwalt bei einem Unternehmen bist, das so schnell wächst, hast du nicht den Luxus von “wir melden uns”. Verträge müssen jetzt abgeschlossen werden. Regulatorische Fragen brauchen heute Antworten. Arbeitsrechtliche Probleme multiplizieren sich wöchentlich. Konrad baute eine Rechtsoperation auf, die mit einer der aggressivsten Wachstumsgeschichten in der europäischen Startup-Geschichte Schritt halten konnte.

Das ist nicht etwas, das man in einer Kanzlei lernt. Das ist etwas, das man überlebt.

15 Jahre innen

Konrad bringt 15 Jahre In-House-Erfahrung mit. Nicht 15 Jahre Beratung von Unternehmen von außen. 15 Jahre auf dem Stuhl sitzen, den Druck spüren, Entscheidungen treffen, wenn die Einsätze real sind und die Timeline gestern war.

Das ist selten. Die meisten Anwälte verbringen ihre Karrieren in Kanzleien und erhaschen gelegentlich einen Blick darauf, wie das Leben auf der Mandantenseite ist. Konrad hat es anderthalb Jahrzehnte lang in verschiedenen Unternehmen, verschiedenen Phasen, verschiedenen Herausforderungen gelebt. Er weiß, wie gute Rechtsunterstützung aussieht, weil er derjenige war, der sie brauchte.

Der In-House-Vorteil

Hier ist, was sich ändert, wenn dein Anwalt tatsächlich auf dem Stuhl des Mandanten gesessen hat: Du hörst auf, rechtliche Fragen als abstrakte Probleme zu behandeln. Du verstehst, dass ein verzögerter Vertrag einen verpassten Launch bedeutet. Dass unklare Beratung Lähmung schafft. Dass Gründer keine Zeit für “kommt drauf an” ohne einen klaren Weg nach vorne haben.

Konrad war die Person, die auf die Antwort von externen Beratern gewartet hat. Er war derjenige, der dem Vorstand erklären musste, warum ein Deal in der Rechtsprüfung feststeckt. Er weiß genau, wie gute Rechtsunterstützung aussieht, weil er auf der Empfängerseite war, und er hat die Frustration gespürt, wenn sie zu kurz greift.

Diese Perspektive stärkt jetzt Compound. Unsere Mandanten bekommen nicht nur einen Anwalt, der ihre Probleme intellektuell versteht. Du bekommst jemanden, der sie gelebt hat.

Warum dieser Wechsel Sinn macht

Konrad hätte in-house bleiben können. Die Vergütung ist stark. Die Titel sind beeindruckend. Der Weg ist klar. Aber er sah etwas bei Compound Law, das die traditionelle In-House-Karriere nicht bietet: die Chance, Rechtsdienstleistungen im großen Stil zu reparieren, nicht nur für ein Unternehmen, sondern für jedes schnell wachsende Unternehmen, das Besseres verdient.

Bei Gorillas und während seiner 15 Jahre in-house erlebte Konrad aus erster Hand, wie das traditionelle Kanzleimodell Startups im Stich lässt. Zu langsam. Zu teuer. Zu abgekoppelt von den Realitäten des Unternehmensaufbaus. Compound Law baut die Alternative, und Konrad entschied sich, Teil davon zu sein.

Was das für Compound Law bedeutet

Mit Konrad fügen wir tiefe operative Erfahrung zu unserem Team hinzu. Jemand, der Rechtsabteilungen aufgebaut hat. Jemand, der externe Berater gemanagt hat und weiß, was funktioniert. Jemand, der KI nicht als Buzzword versteht, sondern als Werkzeug, mit dem er bereits arbeitet.

Für unsere Mandanten bedeutet es, Beratung von einem Anwalt zu bekommen, der genau dort war, wo sie sind: schnell skalierend, vor komplexen Entscheidungen stehend, und Rechtsunterstützung brauchend, die mit dem Geschäft Schritt hält.

Wir freuen uns, ihn an Bord zu haben.